终于走到这一步，是回归，也是出发点----古永锵正带领合一谱写一个新故事。

客岁10月，我率先爆出合一团体将私有化成为阿里全资子公司的消息。如今此事终于瓜熟蒂落。昨天（4月6号），中国多屏文化娱乐领军企业合一团体（优酷土豆）公布，合一团体与阿里巴巴团体已完成归并买卖业务，合一正式退出纽交所，并将在三年内回归A股。

以行业影响力，合一的私有化回归固然是中国在线内容财产以致整个文化娱乐业的大事。合一被阿里收购，厥后的举措越发引人遐想。BAT纷纷攻占在线视频市场，固然预示着一场围绕“用户”的“核战役”一触即发！但同样也预示着，各家大佬都洞见了将来几年的互联网内容生态将产生翻江倒海的变革，于是屯粮的屯粮、押宝的押宝。

毕竟大佬们看到了什么，合一和阿里预备联手掀什么风波？让我顺着古永锵惆怅担当的采访来给你深八一下。（扫描文末二维码,存眷可获取更多黑幕，逐日一深度！）

【回归中国就是回归用户】

古永锵说去纽交所是去上大学，如今大学毕业要返来了。着实在我看来，更真实的说法不是合一毕业了，而是“中国毕业了”。

三年来，国内围绕在线内容平台产生了无数荡漾民气的改变，可说是“一天大变样，三天面貌全非”。4K、VR、多屏把终端变了；IP、网红把内容变了；自媒体、会员、金融办事把渠道变了，简直什么都变了，并且越变越快。传统视频网站的技能、运营、变现方法，都已经跟不上期间的潮流。这种环境下，合一也好，其他视频继承也好，都只有一条路可走：跟紧技能，跟紧市场，跟紧用户。

在线内容不再是已往把视频放在网站上，靠收告白费赢利的期间了。如今怎样量身为用户打造更多办事，获取用户全平台的接入，并通过用户举动获取多种渠道变现才是唯一的出路。古永锵夸大，合一如今最会合做的两件事，一个是内容天生，一个是自频道。这项战略非常公道，内容和频道，比如人的两个肾。只有肾好了，在线内容平台才华身材倍儿棒吃嘛嘛香。

有了好的内容和频道底子之后，内容平台就有了坚固的壁垒。但是这还不敷，想赢下将来不能只靠守势，还必要攻出去。要满意用户的内容等待，要从多维度把用户纳入自身的体系中来，要做到这一点，合一只有一条路，就是进一步的转型升级。

这种围绕用户举行的升级，势必把合一由原来的单纯视频业务向全接口、全娱乐的方向生长，就像古永锵本身说的，合一的定位变了，从一个微视频网站变成了文化娱乐公司。这内里蕴含着合一自身的生长逻辑和互联网期间规律，也蕴含着合一要大范畴创生新业务的指向性。

合一回归中国，固然有资源层面的因素，比方合一公布在三年内回归A股，并且国内资源市场有更遍及的资金源。但更深条理是合一的转型升级必要，只有抛掉“中国YouTube”的帽子，合一才华在硬件、终端、办事、全娱乐等范畴走的更远，得到更多资金流和用户期间的市场接口。

之后，合一势必将围绕用户体系开展全终端、全娱乐的新举措，那必将是另一台好戏。

【连合阿里就是链接入生态】

合一为什么选择阿里？起首固然是由于阿里有钱，可以让合一通过捷径最高效完成私有化，同时还能保住运营主体独立，举行一场没有镇痛的升级。但更关键的是，合一和阿里的生态具有极强的互补性。链入阿里生态，无论对面前还是将来，都有极其紧张的意义。

古永锵说，合一回归战略分两步，第一步是完成私有化，第二步是跟阿里举行联动，从用户收入、电子商务、数据、内容、渠道五个方面举行两边相助，乃至会有“一些激进的举措”。

合一的根本盘已经充足大，为何还要把连合阿里作为将来一段时期最重要的战略摆设。说白了，还是这两年无所不在的谁人词：生态。

阿里的底子是付出、电商和巨大的用户量，而合一的上风是内容创生和市场占据率。一方面，合一链入阿里生态可以共享阿里如今的生态链底子，完成单内容向“内容-付出-电商-办事”的全生态改变。而阿里在大范围进军娱乐界之后，也急迫必要融合合一的财产上风，美满影视、音乐以致统统内容视频的生态共享。共享合一的生态上风，便是为阿里娱乐增长了一个强力引擎。这种合则双赢，你中有我，将是将来很长一段时间内互联网财产，尤其是巨头的根本玩法。

都说“无生态，不乐视”，着实我看是“无生态，不平台”。不接入生态链，不打造生态网，再强的巨人都撑不外以一敌百的战役。不信你数数，古永锵在采访里一共提到多少次“生态”？ 

【信托改变就是信托将来】

古永锵说，合一将来的目标是逾越纽约，也就是Netflix和YouTube，一个N一个Y的合写。固然很多人可以说这是吹牛，大概企业改造期模式化的发发愿景。但究竟上，假如你细致想想这有什么不大概呢？

阿里巴巴可以依托中国市场成为环球最大的电子商务平台。依附中国的用户基数、市场本领和不绝攀升的全民娱乐需求，为什么将来天下最大的在线内容平台不能来自中国？假如可以的话，合一固然有这个资格。

但是，古永锵本身也明白，成为环球最大绝对不是依附传统在线视频业务的逆袭。而是来自改变，来自从终端到渠道的全面升级。随着VR、物联的一步步实用化，表现终端将迎来万屏和无屏的期间。互联网内容利用会出现多样化（VR等），泛在化（物联等），生态化（付出和生存场景的绑定），而由此衍生的内容需求，是在线内容平台百尺竿头的最好机遇。至少，这次在线内容的业态升级市场扩张，绝不止从PC端到移动端迭代这么简单。

从最深处看，合一的回归是盼望深扎入将来十年中国网上内容崛起的潮流里，不止要乘船，还要架船，造船。

合一的私有化以致回归，有方方面面的需求拘束和长处天生，但归根结底，是由于它信托中国互联网有将来，并且能造将来。

这一点显然跟你我一样。

【竣事语】

合一的私有化以及它跟阿里即将睁开的强势联动，是不是表现了中国网络内容生态的黄金期间即将到来？互联网已经预备给“内容为王”的新窗口接生了吗？

答案是不好说，这要看巨头们怎么玩，技能改造怎么玩，更紧张的是几十亿互联网用户怎么玩。

但一点是肯定的：该来的总会来，谁也跑不了。内容和渠道正式主宰市场的时间，互联网人必须全副武装，披挂上阵。

王冠雄，闻名观察家，中国十大自媒体（见各大权势巨子榜单）。主持和参加4次IPO，传统企业“互联网+”转型锻练。逐日一篇深度文章，公布于微信、微博、搜刮引擎，各大流派、科技博客等近30个主流平台，包围400万中国核心贸易、科技人群。为金融时报、福布斯等天下级媒体撰稿人，见解被媒体遍及转载引用，影响力极大。